QS9000汽車企業(yè)質量體系

　　QS9000質量管理體系要求是由美國三大汽車公司--克萊斯勒、福特和通用汽車公司共同制訂，于1994年頒布的一套完整的質量體系標準。

　　QS9000除包含了ISO9001的二十個要素外， 還結合汽車工業(yè)產品的設計、開發(fā)、生產制造、服務等實際增加了許多內容，包括汽車行業(yè)的特殊要求，即生產批準程序、持續(xù)改進、制造能力三個要素及顧客的特殊要求。QS9000被世界汽車行業(yè)所認可并采用，用以提高企業(yè)質量管理水平和通過認證。

　　 QS9000質量管理體系要求引用了許多現(xiàn)代質量管理的新觀念、新方法，是一套寶貴的管理文件。我國推廣實施QS9001認證有助于汽車行業(yè)企業(yè)深化ISO9000系列標準，提高我國汽車工業(yè)質量水平，使企業(yè)與世界先進管理水平接軌，全面加強企業(yè)的市場競爭力，是汽車行業(yè)企業(yè)取得進入世界市場通行證的重要途徑。

　 　QS9000管理系統(tǒng)介紹
　　 QS9000包括3大部分:
　　 第一部分:ISO9001為介紹基礎，并輔加\"三大\"公司的要求。
　　 第二部分:汽車制造業(yè)的獨特要求，包括“PPAP-部件生產審批過程”及“持續(xù)性改善及制造能力指數(shù)”。
　　 第三部分：包括“三大”公司及其貨車生產廠獨特的個別要求。如：
　　 -----“APQP-先進產品質量策劃”；
　　 -----“SPC-統(tǒng)計品質控制”；
　　 -----“MSA-檢測系統(tǒng)分析”及“品質系統(tǒng)審核”等。

　　推行計劃：
　　 第一階段：認識QS9000汽車業(yè)管理系統(tǒng)
　　 * 相關的管理工具及參考文件的定義說明；
　　 * ISO9001及QS9000的說明，并將輔加的要求列明；
　　 * 背景資料、用途、目標、應用及推行ISO9000的方法進行總結；
　　 * QS9000管理系統(tǒng)的結構定義；
　　 * 描述品質系統(tǒng)的要求與公司組織各部門的相互關系。

　　 第二階段：質量策劃、控制計劃(APQP)-先過產品及(PPAP)生產部件審批程序
　　 * 認識質量策劃的好處及原因；
　　 * APQP-先進產品質量策劃各階段的投入及產出描述；
　　 * 認識品質計劃，APQP的方法使用，相互之間的關系；
　　 * 決定APQP對企業(yè)的影響；
　　 * 描述APQP與QS9000的關系；
　　 * 認識PPAP到APQP與QS9000的關系；
　　 * 定義及介定APQP在生產過程、評審過程及改善行動階段的投入產出的來源。
　　 * 判定PPAP-部件審批過程對企業(yè)內部各部門的影響。

　 　第三階段：潛在失效情況及影響分析(FMEA)
　　 * 定義何為失效及FMEA如何減低失效的風險；
　　 * 定義FMEA在質量策劃及預防行動的相互關系；
　　 * 介定設計與FMEA過程分別；
　　 * 開發(fā)一個具體FMEA過程的設計；
　　 * 列舉典型的失效現(xiàn)象、原因及影響；
　　 *判定FMEA至APQP及QS9000的關系。

　　 第四階段：檢測系統(tǒng)分析(ESA)
　　 * 描述檢策系統(tǒng)的術語；
　　 * 過程控制模式與檢測資料的關系；
　　 * 描述品質檢測數(shù)據(jù)與持續(xù)不斷改進的關系；
　　 * 判定(MSA)檢測系統(tǒng)分析對公司品質管理系統(tǒng)的關系；
　　 * 認識如何在公司內部應用檢測數(shù)據(jù)；
　　 * 解釋檢測系統(tǒng)的分類及資料來源；
　　 * 認識分布組合基礎常識練習；
　　 * 確認圖表分析技巧與計算組合應用練習；
　　 * 發(fā)展更先進的長期分布組合的練習。